企业文化

    2017年,公司企业文化建设紧跟集团领先发展战略,按照“1123”总体思路,即:坚持一个指导思想,围绕一条核心主线,聚力两项目标任务,着力三项主要工作,不断创新活动载体,充实企业文化内涵,丰富员工精神文化生活,展现出了昂扬向上的企业形象和蓬勃奋进的员工风貌。

一个指导思想    坚持“党管文化”原则,以社会主义核心价值观为指导,紧密结合公司发展战略和“1239”工作思路,强化居危求变、对标追赶意识,抓好企业文化顶层设计,推进文化落地实施,引领职工聚力创新、砥砺拼搏,确保公司经营目标的实现,创建“感恩、诚信、上进、和谐”的文化氛围。

一条核心主线   以企业形象塑造为主线,以观念转变、现场管理为支撑,提升员工精气神,努力构建与企业发展相匹配、具有时代特征和集团特色的军工文化体系。

两项目标任务  一是加强企业形象塑造,完善企业文化体系,紧跟集团领先发展战略,着力提升企业对内对外形象,不断扩大企业的知名度、美誉度、影响力。二是紧紧围绕“1239”工作思路,切实将“四种意识”“四种观念”“四种能力”“三个转变”植入企业文化建设,借助各种载体推进文化落地,确保全年经营目标任务胜利完成。

三项主要工作   一是提升企业内外形象,二是培育四种理念文化,三是持续加强子文化建设。提升企业内外形象是将公司文化元素和核心价值理念物化于物质文化和环境建设中,切实增强企业文化的视觉冲击力和影响力。亮、全亮;开展向广安市三线工业遗产陈列馆捐赠实物活动,不断提升公司的知名度和影响力等方面。培育四种理念文化的主要内容是紧紧围绕“1239”工作思路,切实将“4443”工作要求植入企业文化建设,积极培育感恩、诚信、创新、执行四种理念文化。持续加强子文化建设的主要内容是持续培育既有集团公司统一文化基因,又有企业自身特点,母子文化相互协调、创新发展的文化体系,形成与企业科研生产和经营管理深度融合的质量、安全、保密、班组、廉洁等子文化案例。